Kepribadian dan Kesuksesan dan Kepuasan Kerja—Pengantar Indikator Tipe Myers-Briggs

Ketidakpuasan di tempat kerja menimpa sebagian orang pada hari pertama pekerjaan pertama atau baru. Hal ini berdampak pada orang lain setelah bertahun-tahun dipromosikan ke posisi yang tanggung jawab dan gajinya meningkat. Menjadi baik dalam suatu pekerjaan tidak selalu berarti bahagia, puas atau puas dengan pekerjaan seseorang.

Jane, klien Five O’ Clock Club baru-baru ini, adalah mitra dalam praktik hukum litigasi bergengsi. Dia sukses sebagai litigator, namun keengganannya terhadap konflik menyebabkan dia takut mengambil pernyataan.

Steve, seorang perancang dan administrator sistem TI, sedang mencari perubahan karier setelah 10 tahun. Pekerjaannya sepi, dan meskipun dia pandai dalam hal itu, dia sangat menginginkan lebih banyak interaksi antarmanusia.

Lacey merasa pengambilan keputusan di organisasi nirlaba tempat dia bergabung terlalu lambat bagi seorang yang berorientasi pada tujuan dan mandiri, yang terbiasa menyelesaikan proyek dengan cepat.

Masing-masing pernah bekerja pada pekerjaan atau organisasi yang tidak sesuai dengan aspek kepribadiannya. Wawasan tentang kepribadian mereka melalui alat penilaian merupakan langkah awal yang penting dalam menyelesaikan konflik karir mereka.

Indikator Tipe Myers-Briggs

Tuliskan nama depan dan belakang Anda secara tertulis. Sekarang berpindah tangan dan menulisnya lagi. bagaimana rasanya Kebanyakan orang dapat menggunakan kedua tangan, tetapi terasa janggal dan tidak wajar jika menggunakan tangan yang tidak disukai.

Sama seperti Anda sudah terprogram sejak lahir untuk ketangkasan, demikian pula – menurut psikiater Swiss Carl G. Jung dan tim ibu/anak dari Katharine Cook Briggs dan Isabel Briggs Myers – Anda juga terprogram dengan preferensi alami tentang bagaimana Anda:

1. Melihat sesuatu/menerima informasi,
2. Membuat keputusan,
3. Berurusan dengan dunia luar dan
4. Arahkan perhatian Anda.

Indikator Tipe Myers-Briggs muncul dari karya tiga pengamat awal perbedaan kepribadian manusia. Instrumen ini menilai orang-orang berdasarkan empat skala preferensi yang tercantum di atas sebagai preferensi bawaan terhadap salah satu dari dua hal yang berlawanan untuk masing-masing dari empat dikotomi. Tidak ada preferensi benar atau salah, dan orang dapat menggunakan kedelapannya. Namun mereka lebih memilih, atau secara alami lebih menyukai salah satu dari yang lain. Dikelola dengan baik oleh seorang profesional yang berkualifikasi untuk melaksanakan penilaian, MBTI memberikan wawasan kepada individu tentang:

• Kekuatan unik
• Pendorong karir dan kebutuhan
• Gaya komunikasi
• Gaya manajemen
• Pendekatan terhadap penyelesaian masalah dan konflik
• Kontribusi dalam tim, dan banyak lagi

Contoh berikut untuk masing-masing dari empat skala preferensi mewakili individu dengan apa yang disebut preferensi “sangat jelas” untuk satu polaritas. Individu dapat memiliki preferensi yang sedikit hingga sangat jelas pada skala tertentu. Penting untuk dicatat bahwa dampak penuh dari peran dinamis kepribadian dan karir diperbesar ketika seseorang menggabungkan empat preferensi di bawah bimbingan seorang praktisi yang berkualifikasi yang meminta klien memverifikasi sendiri instrumen yang direkam.

Ketika Anda mengetahui tujuan Anda secara alami, Anda dapat memilih untuk menggunakan yang tidak disukai. Dan Anda tidak memerlukan orang lain untuk mengetahui cara mengetik sehingga Anda dapat memanfaatkannya untuk bekerja dengan orang lain.

Bagaimana Anda “melihat” sesuatu atau menerima informasi?

Beberapa orang fokus pada masa kini dan faktual; yang lain melihat “makna” di balik fakta dan merupakan pemikir kreatif yang menatap masa depan. Inilah perbedaan antara melihat hutan atau pepohonan.

Yang terakhir adalah pemikir out-of-the-box yang imajinatif dan sering unggul dalam bertukar pikiran tentang ide-ide, prosedur, dan/atau produk baru yang memanfaatkan kemampuan mereka untuk mengenali pola. Mereka dapat melakukan pekerjaan yang mendetail, namun cenderung frustrasi dengan pekerjaan dan/atau organisasi yang banyak detailnya.

Kebalikannya pada skala preferensi ini “melihat” apa yang terjadi sekarang, apa yang nyata. Detail bukanlah masalah bagi orang-orang ini. Ketidaknyamanan bagi mereka dapat berupa pertemuan curah pendapat di mana lawan jenis mereka menonjol.

Karir cenderung lebih memuaskan ketika mereka memanfaatkan kekuatan bawaan yang unik dari seorang individu – yang kami sarankan kepada John dan Jim. John adalah manajer senior wawasan konsumen dan strategi yang dicari oleh perusahaan produk konsumen karena kemampuannya mengungkap wawasan perubahan bisnis yang mempercepat pertumbuhan atau mengungkap segmen pasar baru. Jim adalah perencana pernikahan populer yang dikenal karena melaksanakan pernikahan destinasi dengan sempurna dengan 150 hingga 500 tamu. Keduanya baik dan bahagia dalam apa yang mereka lakukan. Pembalikan peran bukanlah gambaran yang bagus!

Dampak pada manusia atau logika sebab-akibat: bagaimana Anda mengambil keputusan?

Beberapa orang mengupayakan keharmonisan dalam pekerjaan dan hubungan pribadi mereka. Keputusan dibuat berdasarkan nilai-nilai batin dan dampaknya terhadap orang-orang.

Tipe kebalikannya menghilangkan hal-hal pribadi ketika mengambil keputusan dan malah mengandalkan logika dan penalaran yang mempertimbangkan sebab dan akibat. Individu sebagai manajer ini tidak segan-segan memberikan kritik atau analisis terhadap tindakan bawahannya. Konflik adalah bagian dari bisnis – sebuah konsep asing dalam upaya mencapai keharmonisan.

Jane, mitra litigasi yang diperkenalkan sebelumnya dalam artikel ini, tentu saja lebih menyukai keharmonisan dalam hubungan antarpribadinya. Sifat litigasi dan terutama deposisi yang bersifat permusuhan membuat dia stres dan tidak puas. Resolusi bagi Jane melibatkan perubahan dalam jenis hukum yang dia praktikkan.

Fokus Dalam atau Luar: Ke mana Anda mengarahkan perhatian Anda?

Orang ekstrovert fokus pada hal-hal lahiriah dan suka berada di dunia orang-orang dan aktivitas. Mereka lebih menyukai komunikasi verbal dan cenderung “berpikir” dengan berbicara. Introvert lebih fokus ke dalam. Mereka bisa verbal dan memulai ketika ada sesuatu yang penting bagi mereka. Namun, mereka cenderung lebih menyukai komunikasi tertulis, dan tidak seperti orang ekstrovert, mereka berpikir sebelum berbicara.

Steve, profesional TI kami, mampu melakukan pekerjaan yang sepi dari pekerjaannya. Namun kegemarannya berinteraksi dengan orang lain menyebabkan dia berganti karier. Penilaian diri untuk mengungkap keterampilan dan minatnya yang termotivasi akhirnya membawanya kembali ke pilihan karir sebelumnya – mengajar.

Terjadwal atau Spontan: Bagaimana Anda menghadapi dunia luar?

Beberapa orang terorganisir; yang lain fleksibel. Bagi sebagian orang, waktu yang tidak terstruktur adalah suatu kesenangan, sementara bagi sebagian orang lain tidak terganggu sama sekali. Beberapa orang – kami pembuat daftar – merencanakan setiap liburan, mulai dari apa yang harus dibawa hingga ke mana harus pergi, menginap, dan makan. Tidak ada yang dibiarkan begitu saja. Kebalikannya bisa memasukkan beberapa barang ke dalam tas, naik pesawat, dan melihat ke mana kehidupan membawa mereka. Kendalikan hidup atau biarkan terjadi – MBTI menggambarkan bahwa kita dilahirkan dengan sebuah preferensi.

Lacey, seorang yang berorientasi pada tujuan dan mandiri yang diperkenalkan sebelumnya, tidak dapat menangani lambatnya pengambilan keputusan di lembaga nonprofitnya. Seorang bawahan yang bekerja pada menit-menit terakhir sama membuat frustasinya bagi orang terorganisir yang membuat rencana ke depan seperti halnya seorang atasan yang tidak sepenuhnya menjelaskan suatu proyek sebelumnya. Inilah area yang jika tidak ditangani dapat menggagalkan suatu hubungan atau pekerjaan.

PERHATIAN!

Indikator Tipe Myers-Briggs TIDAK mengatakan ada pekerjaan yang tidak dapat Anda lakukan. Namun, cara Anda menerima informasi dan mengambil keputusan memiliki relevansi khusus dengan pilihan karier, dan dapat membantu mereka yang tidak jelas atau tidak terpengaruh untuk mengidentifikasi pilihan-pilihan positif dan/atau menyelesaikan masalah-masalah yang tidak nyaman.

Suzanne B. Harwood mengadakan lokakarya pencarian kerja Five O’ Clock Club mingguan untuk para eksekutif. Dalam praktik pribadinya, ia melatih individu mengenai perubahan karier dan masalah-masalah di tempat kerja, dan keduanya secara teratur menjadi pembicara dan mengadakan lokakarya di tempat-tempat profesional dan akademis mengenai topik-topik karier. Dia adalah anggota pendiri Dewan Penasihat Pusat Kepemimpinan Wanita Universitas Alfred, serta mantan anggota Dewan Eksekutif AARP yang beranggotakan lima orang untuk Negara Bagian New York, sebuah dewan strategis dan pembuat kebijakan. Dia pernah menjadi ketua komite pengembangan karir The Advertising Club of New York dan merupakan anggota dewan Asosiasi Tipe Psikologis cabang NY. • www.fiveoclockclub.com