Mengapa CEO Chrysler Tidak Melakukan ‘On the Record’?
4 min read
Ini adalah transkrip singkat dari “On the Record,” 3 Desember 2008. Salinan ini mungkin belum dalam bentuk final dan dapat diperbarui.
GRETA VAN SUSTEREN, PEMBAWA ACARA FOX: Baiklah, tunggu sampai Anda mendengarnya. Besok malam, CEO Chrysler, Robert Nardelli, dijadwalkan berada di sini untuk membawakan “On the Record.” Nardelli memutuskan untuk membatalkan wawancara kami, yang terasa aneh bagi kami. Mengapa Nardelli tidak datang ke sini jika dia melakukan begitu banyak wawancara dengan banyak jaringan?
Ya, kami melakukan penyelidikan sendiri dan kami rasa kami tahu alasannya. Pada bulan Januari 2007, kami membuat cerita tentang Nardelli yang mungkin tidak dia sukai. Kebanyakan orang tidak menyadarinya, namun Nardelli sudah pensiun dari pekerjaan terakhirnya sebagai CEO Home Depot. Nardelli mendapat boot dari Home Depot karena kinerjanya yang buruk.
Tapi dengarkan ini, dia diberi — tunggu di kursi Anda — $210 juta sebagai hadiah perpisahan. Ya, dia dibayar $210 juta untuk kegagalan. Apakah ini akan terjadi pada Anda jika Anda dipecat? Ya, ini adalah Robert Nardelli yang sama yang sekarang datang ke Washington untuk meminta uang pembayar pajak Anda sebagai CEO dari perusahaan gagal lainnya.
Corey Dade, reporter “The Wall Street Journal” bergabung dengan kami melalui telepon. Corey, apa latar belakang pria ini yang dapat memberikan keyakinan kepada wajib pajak bahwa jika perusahaannya mendapat pinjaman miliaran dolar, dia dapat melakukan apa saja untuk membantu perusahaan ini?
COREY DADE, “JURNAL WALL STREET”: Baiklah, menurutku perlu dicatat, Greta, bahwa, kamu tahu, dia bukanlah orang yang gagal. Dia pasti sukses sebelum bergabung dengan Home Depot ketika dia menjalankan GE Power. Melalui pemotongan biaya dan metode lainnya, ia mampu membawa GE Power mencatatkan keuntungan. Dan di Home Depot, ada beberapa kekuatan pasar yang sama merugikannya bagi perusahaan seperti halnya kepemimpinannya sendiri.
Dan pada akhirnya, harga saham Home Depot selama masa jabatannya di sana turun sekitar, katakanlah, sekitar delapan persen selama hampir tujuh tahun di sana, namun kita masih membicarakan tentang dia yang mengelola dunia — salah satu pengecer terbesar di dunia. Dan saat dia hengkang, perusahaan masih membuang margin keuntungan hingga 20 persen.
DARI Saudari: Lalu kenapa dia diusir?
PERBUATAN: Menurut saya, itu adalah salah satu hal di mana mereka menjadi korban kesuksesan mereka sendiri. Anda tahu, selama bertahun-tahun, Home Depot mengalami pertumbuhan yang sangat besar, menghasilkan keuntungan sebesar 25 persen setiap tahun dan tidak ada perusahaan yang dapat mempertahankannya. Setiap perusahaan mulai menjadi dewasa dan mereka juga menghadapi persaingan besar-besaran dari Lowe’s, yang pada dasarnya melemahkan mereka, dan pada titik tertentu mereka bukan lagi perusahaan yang sedang berkembang.
Dan di bawah Nardelli, dia mulai mengubah budayanya. Dia dikenal cukup agresif, dia pasti – memiliki gaya otokratis yang tidak cocok di Home Depot.
Dan pada titik tertentu ketika pertumbuhan Home Depot mulai melambat, pemegang saham mulai mempertimbangkan kompensasinya, sehingga menimbulkan pertanyaan apakah kompensasi tersebut perlu disesuaikan atau tidak. Misalnya, dia mendapat jaminan bonus tahunan sebesar $3 juta terlepas dari kinerja perusahaannya.
DARI Saudari: Jadi dia pergi dengan parasut emas senilai $210 juta, yang sangat menakjubkan bagi saya. Maksudku, aku bahkan tidak bisa melihat secara langsung karena jika dia sukses besar, menurutku mereka akan mempertahankannya. Saya tidak setuju dengan Anda dalam hal itu.
Tapi bagaimanapun juga, aku tidak akan berdebat denganmu tentang hal itu. Tapi masalahnya, kita tidak tahu apa yang dia lakukan di Chrysler saat ini, bukan, karena itu dirahasiakan?
PERBUATAN: Benar.
DARI Saudari: Dia datang ke Washington dengan sejarah diusir dari Home Depot. Saya katakan didorong keluar- untuk mendapatkan parasut emas senilai $210 juta.
Saya pikir jika dia sebaik yang Anda bayangkan, mereka akan mempertahankannya. Dan sekarang dia menginginkan lebih banyak uang untuk perusahaan penyelamat (ph). Tiga minggu lalu dia datang. Dia tidak punya rencana ekonomi. Sekarang dia kembali dengan sebuah rencana. Kami tidak tahu untuk apa dia dibayar. Entahlah, mungkin kamu merasa senang dengan hal itu, tapi itu membuatku merasa takut.
PERBUATAN: Tidak, saya mengerti itu. Dan saya tidak bermaksud mengatakan bahwa dia adalah manajer yang hebat. Apa yang saya sarankan adalah bahwa bagi sebuah perusahaan yang telah menjadi salah satu kisah pertumbuhan paling bersejarah selama beberapa dekade, ketika pertumbuhan tersebut mulai melambat, perusahaan tersebut masih merupakan salah satu jaringan ritel paling sukses di AS.
Dan dia tidak bisa menghentikan kemerosotannya, meski mereka masih bisa mendapat untung.
DARI Saudari: Saya hanya punya 10 detik tersisa. Apakah dia bagian dari pertumbuhan Home Depot?
PERBUATAN: Tidak, dia datang setelahnya. Jadi sekarang dia berada dalam posisi di Chrysler untuk menjadi wajah publik dari sebuah perusahaan yang meminta dana talangan, dan ini adalah posisi yang secara historis tidak dia sukai.
DARI Saudari: Corey, terima kasih.
PERBUATAN: Terima kasih kembali.
Konten dan Pemrograman Hak Cipta 2008 FOX News Network, LLC. SEMUA HAK DILINDUNGI. Transkrip Hak Cipta 2008 ASC LLC (www.ascllc.net), yang bertanggung jawab penuh atas keakuratan transkripsi. SEMUA HAK DILINDUNGI. Tidak ada lisensi yang diberikan kepada pengguna materi ini kecuali untuk penggunaan pribadi atau internal pengguna dan, dalam hal tersebut, hanya satu salinan yang boleh dicetak, materi apa pun tidak boleh digunakan untuk tujuan komersial atau dengan cara apa pun yang dapat melanggar hak cipta FOX News Network, LLC dan ASC LLC atau hak kepemilikan atau kepentingan lainnya dalam materi tersebut. Ini bukan transkrip hukum untuk tujuan litigasi.
